fbpx

Portal branży pogrzebowej

Trudna sukcesja w zakładzie pogrzebowym, czyli co zrobić, gdy dzieci nie chcą przejąć Twojej firmy?

Trudna sukcesja w zakładzie pogrzebowym, czyli co zrobić, gdy dzieci nie chcą przejąć Twojej firmy?

sukcesja w zakładzie pogrzebowym

Wiele domów pogrzebowych to rodzinne biznesy przekazywane z pokolenia na pokolenie. Inspiracja młodego pokolenia do prowadzenia zakładu pogrzebowego pojawia się już w dzieciństwie, gdy dzieci obserwują rodziców zarządzających biznesem. Chęć do prowadzenia rodzinnego imperium zwiększa się, jeśli rodzice od najmłodszych lat angażują dziecko w sprawy przedsiębiorstwa.

Źródło: https://www.parp.gov.pl/attachments/article/56084/Sukcesja_w_firmie_rodzinnej_prezentacja.pdf

Jednak w niektórych przypadkach jest inaczej. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, że aż 93,7% dzieci przedsiębiorców nie chce przejąć firmy po rodzicach. Około połowa z nich woli zbudować nową firmę, np. start-up w oparciu o własny pomysł.

Brak zainteresowania branżą funeralną może być spowodowany stresem i trudnymi emocjami związanymi z organizacją pogrzebów. Nie każdy ma predyspozycje do sprostania takim  zadaniom. Dzieci mogą też nie wykazywać zdolności przedsiębiorczych lub mieć zupełnie inne zainteresowania. W wielu rodzinach, które od pokoleń prowadzą domy pogrzebowe, sukcesja w zakładzie to trudny temat. Badania pokazują bowiem, że 70% właścicieli firm rodzinnych chciałoby przekazać swój biznes potomstwu.

Wizja sprzedania firmy, którą budowali Twoi rodzice lub Ty sam, może być bolesna. Jednak warto wcześniej zastanowić się, jak rozwiązać ten problem, nie psując jednocześnie relacji rodzinnych. Poniżej znajdziesz odpowiedzi na pytanie, co zrobić, gdy dzieci nie chcą przejąć Twojego zakładu pogrzebowego.

Zdobądź się na szczerą rozmowę o sukcesji w zakładzie pogrzebowym

Poproś dzieci o szczerą rozmowę i zadaj pytanie wprost, czy planują przejąć rodzinny biznes. Wyjaśnij, że dla Ciebie, jako właściciela firmy, ich jednoznaczna decyzja ma ogromne znaczenie. Jeśli nie są pewni, spróbuj dowiedzieć się dlaczego.

Źródło: badanie w ramach projektu Kody wartości – efektywna sukcesja polskich firm rodzinnych Lewandowska i Partnerzy

Odpowiedz uczciwie na ich pytania i wątpliwości. Postaraj się zrozumieć ich punkt widzenia. Być może czują lęk, który wynika z braku wiedzy, jak radzić sobie z trudnymi emocjami albo brakiem zdolności przywódczych. Opowiedz, jak wyglądały Twoje początki w branży pogrzebowej, czego się bałeś i jak poradziłeś sobie z problemami. Warto również wspomnieć o satysfakcji, jaką daje pomoc innym w trudnych chwilach.

Jeśli dzieci mają inne aspiracje zawodowe, to jako rodzic masz obowiązek wspierać je w ich decyzjach. Doceń ambicję i odwagę tych młodych ludzi, którzy chcą doświadczyć trudów budowania własnej, niezależnej działaności gospodarczej.

Zaplanuj przyszłość

Nie czekaj do ostatniej chwili, mając nadzieję, że problem sam się rozwiąże. Bądź pewien, że zarówno rodzina, jak i pracownicy Twojego zakładu, zostali poinformowani, co się zmieni po Twoim odejściu. Czy zyskają nowe obowiązki? Komu będą podlegać? Na te pytania powinieneś wyczerpująco odpowiedzieć swojemu personelowi.

Źródło: badanie w ramach projektu Kody wartości – efektywna sukcesja polskich firm rodzinnych Lewandowska i Partnerzy

Podjęcie decyzji

Skoro Twoje dzieci zdecydowały, że nie chcą prowadzić rodzinnego biznesu, zastanów się, czy masz w rodzinie kogoś, kto mógłby go przejąć. W ten sposób biznes nadal pozostanie w rodzinie. Porozmawiaj ze swoimi siostrzeńcami, bratankami lub wnukami – może ktoś z nich wykaże zainteresowanie biznesem pogrzebowym.

Jeśli jednak rodzina nie wchodzi w grę, firmę może przejąć któryś z Twoich pracowników. Zastanów się, kto z nich najlepiej nadawałby się do zarządzania biznesem. Jeśli znajdziesz kogoś takiego, poświęć czas na przygotowanie go do pełnienia przyszłej funkcji szefa, sporządzenie listy wszystkich informacji i kontaktów, które musisz mu przekazać. Jak najszybciej zacznij wdrażać go w najważniejsze zadania. Dalsze kroki powinieneś omówić już z radcą prawnym.

Zachować czy sprzedać zakład pogrzebowy?

Przejście na emeryturę nie musi oznaczać utraty Twojej pozycji w firmie. Wręcz przeciwnie, wielu właścicieli dopiero na emeryturze zaczyna odgrywać bardziej praktyczną rolę w firmie. Ty nadzorujesz i dajesz wskazówki a ktoś inny zarządza zakładem pogrzebowym i co jakiś czas przekazuje Ci informacje z jego działaności. Jeśli jednak jesteś już zmęczony prowadzeniem firmy pogrzebowej i czujesz, że chcesz wreszcie odpocząć, może to oznaczać, że nadszedł czas na sprzedaż przedsiębiorstwa.

Decyzja o sprzedaży nie powinna być pochopna. Nie warto się z tym spieszyć, a z pewnością nie można przyjmować pierwszej lepszej oferty, byle tylko mieć problem z głowy. Sprzedaż przedsiębiorstwa pogrzebowego, tak jak każdej innej dobrze prosperującej firmy, wymaga zaplanowania i przygotowania. W tym procesie powinien wziąć udział również prawnik, księgowy oraz doradca podatkowy. W końcu to Twój dorobek biznesowy i powinien on trafić w dobre ręce z sukcesją lub bez. 

A co stanie się z Twoją firmą? Czy rozmawiacie o sukcesji w Twoim zakładzie pogrzebowym? Zapraszamy do dyskusji.

Tagi:

Zostaw komentarz

Top